Semana passada o assunto geral foi a China vai construir um hospital em 10 dias. Muitos influenciadores comentaram que construir um hospital em 10 dias não é uma tarefa fácil, imagine construir um hospital de 25 mil m². Mas se tratando de uma situação de extrema emergência a China não brinca em serviço.
Prazo estipulado inicialmente era para o dia 03/02, porem a obra foi finalizada no dia 02/02/2020, ou seja, o prazo que já era insanamente apertado não só foi cumprido como também foi antecipado em um dia, tudo isso para atender os infectados pelo coronavírus que vem crescendo exponencialmente no mundo todo, mas afinal qual é o segredo dos chineses, como eles constroem tão rápido assim.
Bom primeiro ponto é o planejamento, por ser um país em constante evolução é natural possuir um plano de emergência, como foi o caso da construção do hospital em Wuhan. Esses planos são elaborados por muito tempo de antecedência, pois caso algo de ruim venha acontecer como uma guerra ou nesse caso uma epidemia grave, eles possam ser executados o mais rápido possível pois tudo foi pensado e planejado com muita antecedência e atenção aos detalhes.
O segundo ponto é o método construtivo, a china tem uma engenharia das mais avançadas do mundo, desenvolveram um sistema de pré-fabricados modulares que podem servir tanto para uma simples casa ou para um edifício de 30 pavimentos, esse sistema modular pode ser ajustado para qualquer tipo de edificação, foi justamente o que aconteceu na construção do hospital.
Uma vez construída as fundações e só encaixar os módulos e realizar as instalações auxiliares como energia, água e gás.
Por isso, os responsáveis pela obra utilizaram uma planta do Xiaotangshan, um hospital construído em 2003 para tratar de pacientes do SARS – outro vírus epidêmico que causou centenas de mortes no país. Assim, toda a etapa de projeto foi dispensada.
O terceiro ponto é em relação a burocracia, a China é um dos poucos país reconhecidamente comunista onde o governo tem controle quase total em todo território, ou seja, a liberação de uma área para a construção de um hospital por exemplo pode ser feita de forma imediata por mais que essa propriedade pertença uma pessoa ou empresa privada, assim a execução dos planos de construção pode começar imediatamente.
Apenas como curiosidade, apesar de ser um pais comunista a China, não tem um sistema universal de saúde, todos os cidadãos chineses devem pagar pelo seu atendimento ou ter um seguro privado pois ao contrario simplesmente não são atendidos nesses hospitais. O que não faz muito sentido dentro da teoria desse sistema de governo.
O Quarto ponto a ser observado é a mão de obra, a quantidade de mão de obra, a quantidade de pessoas trabalhando no hospital impressiona qualquer empreiteiro ocidental, são milhares de trabalhadores atuando dia e noite para execução dos planos de projetos, o que nos faz pensar na equipe de gerenciamento dos trabalhadores, pois gerenciar uma equipe de 50 pessoas, já é difícil, imagine gerenciar 5, 10 mil trabalhadores, não sendo uma tarefa nada fácil.
Muitas pessoas acreditam que essa construção não é nada de impressionante por se tratar de uma edificação pré-fabricada, como esse hospital de campanha, mas pela visão de alguns especialistas da construção civil esse evento é fantástico, pois o nível de controle e planejamento de uma obra desse porte em tão pouco tempo é algo muito mais complexo do que imaginamos, por que? Uma construção ainda que modular, precisa de obras de infraestrutura como esgoto por exemplo nesse caso do hospital foi construído literalmente do zero em 4 dias.
E por último o quinto ponto a ser observado é a quantidade de equipamentos que foram locados para realização da montagem do hospital. Plano de ataque logístico nas divisões dos equipamentos e frentes de serviço.
Para cada conjunto de duas torres foram posicionadas duas bombas lanças para realizar todo o processo de concretagem do piso, durante esse período as escavadeiras foram preparando a outra parte da terraplanagem.
Seguindo uma sequência construtiva, foram posicionados em cada corredor dois guindastes onde estes muitas vezes se intercalavam com as equipes do período noturno. Por exemplo em uma sequência de posicionamento de 100 módulos no período da manhã e tarde eram posicionados com dois guindastes 50 módulos, os outros 50 módulos eram posicionados com uma outra equipe noturna utilizando os mesmos guindastes, tendo como garantia um terceiro guindaste de apoio nas extremidades. Foram utilizados aproximadamente 26 guindastes, 80 retroescavadeiras, 12 bombas lanças que se intercalavam, 20 tratores esteiras, 10 caminhões comboios para abastecimentos dos equipamentos, 16 muncks para transporte de peças menores, carretas e uma grande quantidade de betoneiras levando cada uma 8m³ cada e outros equipamentos de pequeno porte.
Uma das estratégias montadas pelo chefe Zhang Chongxi da construtora Wuhan Construction, foi realizar as atividades com terminalidade e sequência executiva, sem permitir retorno para correções em tarefas já executadas, posicionamento estratégico dos equipamentos evitando deslocamentos desnecessários e ganhando-se tempo. Toda a obra foi bem planejada, projetada e elaborada, garantindo um sinal de economia e principalmente da otimização da obra.
Outro benefício no planejamento estratégico, foi evitar o desperdício, uma vez que os materiais estocados, serão alocados de maneira correta, ou seja, com a quantidade correta que será usada durante a construção. Evitando, assim, desperdícios de materiais e insumos. Para isso ocorrer com maestria, os engenheiros sempre atento em relação a coordenação de sua frente de serviço, buscando objetivo único.
Sendo assim, por mais que as pessoas pensem ser desnecessário o estudo do canteiro de obras, esse tipo de obra da China nos mostra uma verdadeira aula de como é necessário o planejamento detalhado da micro logística nos canteiros e demais disciplinas.
Enfim essa foi a China novamente batendo recordes.
